公司组织管理办法
第一条 实施目的 为健全公司管理架构，依照上级单位关于公司架构设置有关规定和公司章程，结合自身经营管理需要，制定本办法。
第二条 管理职责
（一） 股东会、董事会、监事会、总经理、副总经理、总工程师 根据法人治理架构，行使相应权力，履行相应职责。
（二） 职能部门 主要职责如下：
1、综合事务部 负责督促、检查、落实公司决策，维持公司文秘综合运行，统筹公司办公信息系统规划和运行，公司档案管理、后勤保障、安全生产管理、治安综合治理、法律事务等工作；负责跟踪落实公司党建、计生、宣传、工会、共青团、纪检监察等工作，以及宣传工作和自述被啪的最爽的一次-人与狗胶配方视频高清-在线电影院-白丝小舞被啪到娇喘不停-中文有码无码人妻在线建设；根据公司战略规划总体目标和年度经营目标，组织人力资源规划、培训与开发、绩效考核及薪酬管理、公司工资总额的管理、人事档案管理、劳动关系管理、专业技术资格评审管理等工作，积极做好公司的人才选拔和培养，当好公司领导班子的参谋和助手，服务公司各部门。
(1) 负责公司(si)(si)与上级部门联(lian)系(xi)的具体工作(zuo)，统(tong)筹(chou)协调(diao)公司(si)(si)各部门运转，督促、检(jian)查和落实公司(si)(si)决策(ce)，当(dang)好领导(dao)参谋(mou)和助手；
(2) 负责对(dui)公司重大(da)事项的督查督办；
(3) 组织(zhi)综合调(diao)研、综合信息收集汇总分析(xi)等工作，为公(gong)司领(ling)导(dao)决策(ce)提(ti)供及时、准确的信息，组织(zhi)起(qi)草公(gong)司的重要文稿(gao)；
(4) 负责公(gong)司(si)文秘(mi)工作，维持公(gong)司(si)正常文电运转(zhuan)；
(5) 负责公司有关(guan)重要会议及(ji)重大(da)公务活(huo)动的组织、协调；
(6) 负责组织(zhi)公(gong)司办公(gong)信(xin)息化规划的编制和落(luo)实(shi)，维持公(gong)司办公(gong)信(xin)息系统正常(chang)运行；
(7) 负责(ze)公司(si)的(de)保密和机要通讯，负责(ze)公司(si)档案管理；
(8) 负责(ze)公司后勤保障服务，维持本部(bu)车辆(liang)、办(ban)公用(yong)具(ju)的(de)正常运转，管理公司固定资产；
(9) 负责安(an)全(quan)生产、治安(an)综合治理的管(guan)理，组织安(an)全(quan)生产专项检查；
(10) 归口(kou)协调(diao)公司(si)管(guan)理制度建设；
(11) 归口(kou)管理公司工商登记、资(zi)质(zhi)和各种证照；
(12) 负责公司党支部、团支部、工(gong)会(hui)的日常工(gong)作，制(zhi)订(ding)公司党建工(gong)作、思想政治、自述被啪的最(zui)爽的一(yi)次(ci)-人与狗(gou)胶配方视(shi)频高清-在(zai)线电影(ying)院-白丝小舞被啪到娇喘不停-中文有(you)码无(wu)码人妻(qi)在(zai)线和精神文明建设(she)，以及工(gong)会(hui)、妇女、共青团、计(ji)生工(gong)作计(ji)划(hua)，并组织实(shi)施；
(13) 抓好公司的党(dang)风廉(lian)政建设和反腐败工作；
(14) 协助公(gong)司党支部组织开好领导民主生活会(hui)；
(15) 负责公司的对内(nei)、对外宣传报道(dao)工作(zuo)；
(16) 负责公司党(dang)支部(bu)党(dang)员情况统(tong)计、党(dang)费(fei)管(guan)理工作；
(17) 负责公司纪(ji)检监察工(gong)作；
(18) 负责组织机构(gou)、定岗定员工(gong)作；
(19) 负(fu)责制(zhi)订(ding)人力(li)资源发展规划和年度(du)计(ji)划；
(20) 组织人力资源培训与开发，负(fu)责公司人才的引进和招聘工(gong)作；
(21) 负责人才选(xuan)拔、培养，以及人力资源管理制度建设；
(22) 负(fu)责薪酬管(guan)理、薪酬体系系统(tong)的设计、维护，以及公司工资(zi)总额的管(guan)理；
(23) 组(zu)织公司(si)员工和中层干部的(de)考核(he)；
(24) 负责劳动关系管理、专业技术资格评(ping)审(shen)及职称考试管理、人事(shi)档案管理；
(25) 完成领导交办事宜。
2、 财审(shen)部
财审(shen)部(bu)是公司财务管理、会计核算(suan)、资金管理、内部(bu)审(shen)计的(de)职能(neng)部(bu)门(men)。
(1) 依(yi)法制订(ding)公司的财务、内部管(guan)理（内部控制、内部稽核、内部考核）方面的规章制度，并(bing)具体进行(xing)指(zhi)导、监督、检查(cha)、落实。
(2) 编制资金预算、财务收支、信(xin)贷、资金筹(chou)措和使用(yong)计划。
(3) 负责公司各(ge)项财务(wu)成本费用的(de)预算、核算，编制(zhi)和出具年度财务(wu)报表，分析财务(wu)成本和利润的(de)执行(xing)情况。
(4) 负责公司利(li)润的合(he)理分配和税(shui)收(shou)的申报(bao)缴纳(na)工作，并充(chong)分利(li)用国家(jia)各项政策法(fa)规(gui)，做好税(shui)务筹划，解决(jue)公司税(shui)务方面的问题。
(5) 负责公(gong)司费用(yong)开支等日常财务(wu)核算，按国(guo)家会计制度(du)规(gui)定记帐、复帐、报帐，做好公(gong)司年(nian)终(zhong)的财务(wu)决算工(gong)作(zuo)。
(6) 负(fu)责国有资产(chan)的管理、资产(chan)评估(gu)、产(chan)权登(deng)记、审核、年检等，做好(hao)清产(chan)核资，配合(he)抓好(hao)国有资产(chan)的保值(zhi)增值(zhi)工作。
(7) 负责(ze)为公司各类经营(ying)活(huo)(huo)动(dong)和对外投资提供财务数据分析；参与公司经营(ying)管理活(huo)(huo)动(dong)和各类经济合同的洽(qia)谈(tan)、签订，对重要(yao)经济合同的执行情(qing)况(kuang)进(jin)行监督。参与投资评估工作。
(8) 负责协调(diao)财政、税务、银行、审计等外部单(dan)位的工(gong)作关系。
(9) 协助公司综(zong)合事务部做好(hao)财务、审(shen)计人员的教(jiao)育培训和资格证管理。
(10) 完成公司领导交(jiao)办的其(qi)他(ta)工作(zuo)。
3、 工程部(bu) 工程部作为公司生产经营活动的实施主体，工作内容涉及从工程项目施工、验收以及系统维护等各个环节，同时配合新业务拓展、新技术应用研究等技术工作。
(1) 认真贯彻执(zhi)行工程部各项管理制度及岗位(wei)责(ze)任(ren)制，分工明确，责(ze)任(ren)到人。
(2) 负(fu)责所承接项目的统一计(ji)划、安排(pai)和(he)管理(li)，完成计(ji)划过程相关记录和(he)文(wen)件；
(3) 参与合(he)同评审，对施工过(guo)程的(de)(de)不(bu)合(he)格品(pin)和发(fa)生的(de)(de)质量事故进行调(diao)查分(fen)析(xi)，并提出切实可行的(de)(de)改进措(cuo)施；
(4) 参加由总(zong)工(gong)组织的(de)技术(shu)(shu)交底工(gong)作，负责对施(shi)工(gong)班组进行技术(shu)(shu)交底；
(5) 负责(ze)编(bian)制施工组(zu)织(zhi)设计，指(zhi)定(ding)项目(mu)负责(ze)人，会(hui)审图纸(zhi)；
(6) 进行项目(mu)质(zhi)量(liang)策划(hua)、编(bian)制分(fen)部(bu)门(men)项质(zhi)量(liang)计(ji)划(hua)；
(7) 负责组织和监督实施(shi)(shi)施(shi)(shi)工(gong)过程控制，合理使(shi)用(yong)管(guan)理资(zi)源（包括人员、材料、设(she)备、施(shi)(shi)工(gong)方(fang)案(an)等），确保施(shi)(shi)工(gong)顺利进(jin)行；
(8) 负责(ze)隐蔽工程(cheng)验收和(he)分(fen)部分(fen)项工程(cheng)质(zhi)量评(ping)定(ding)，及时反映和(he)处理质(zhi)量问题，对不合格品进(jin)行原因分(fen)析并予以处置，组织制定(ding)并实施纠正(zheng)预防措施；
(9) 负责施工(gong)记(ji)录(lu)管理，填报并保存(cun)相关各项质量记(ji)录(lu)；
(10) 负(fu)责(ze)编制施工(gong)进度(du)计划，保(bao)(bao)质、保(bao)(bao)量，保(bao)(bao)安全完成施工(gong)计划；
(11) 负责制定施工现场材料及库房管(guan)理制度并予以贯彻执行，对(dui)进(jin)场材料设备进(jin)行验收(shou)，贮存(cun)，保管(guan)及各种状态(tai)标识和管(guan)理；
(12) 负(fu)责现场安(an)全生产(chan)，文明施(shi)工(gong)，确保施(shi)工(gong)人员严(yan)格按图纸，作业(ye)指导(dao)书施(shi)工(gong)，保证工(gong)程质量；
(13) 负责施(shi)工过程(cheng)中外部交(jiao)流与沟通(tong)，对发现(xian)的问(wen)题(ti)及时反馈相关方，对客(ke)户提出的问(wen)题(ti)及时整改，确保工程(cheng)质量和顾客(ke)满意；
(14) 负(fu)责对(dui)竣工验(yan)收的分部、分项和(he)整(zheng)体工程(cheng)采(cai)取防护措(cuo)施；
(15) 负责工(gong)程项目的分部、分项和整体工(gong)程的完工(gong)、竣工(gong)验收工(gong)作；
(16) 负责工程预结算工作；
(17) 负(fu)责对顾客提(ti)供的图纸，材料设(she)备(bei)验证、保(bao)存(cun)、维(wei)护；
(18) 负责交付工(gong)程(cheng)质量保证期的维护(hu)服务(wu)，处理(li)客户(hu)投诉；
(19) 配合相关部门(men)负责工(gong)(gong)程(cheng)项目(mu)招投标(biao)文件(jian)技术(shu)(shu)部分的编写工(gong)(gong)作及参与招标(biao)项目(mu)技术(shu)(shu)和商务的谈判;
(20) 配合相关部门负责公司与外部设计合作和设计交流；
(21) 配合(he)相关部门负责各项非招标工程(cheng)的技术方案设计(ji)，编制概预(yu)算及合(he)同谈判(pan)；
(22) 配合相关部门负责新技术(shu)(shu)、新业务的研究和应用，组(zu)织推广新技术(shu)(shu)、工艺(yi)、材料；
(23) 负责技(ji)(ji)术标(biao)准、工(gong)艺(yi)标(biao)准、施工(gong)规范和(he)国家有关(guan)机(ji)构发(fa)布的(de)质量技(ji)(ji)术和(he)文件(jian)的(de)管(guan)理和(he)贯彻实施；
(24) 负(fu)责施工过程的(de)技术指导和(he)质(zhi)量监督检查(cha)工作并负(fu)责质(zhi)量评(ping)定和(he)保修的(de)和(he)验评(ping)工作；
(25) 完(wan)成公司领导交办的其他工作。
4、 维护中心：主要负责公司维护路段的机电维护工作。
(1) 负责(ze)落实(shi)公(gong)司有关在高(gao)速公(gong)路机电维护项目上远景目标的实(shi)施；
(2) 负(fu)责制定部门工作计(ji)划；
(3) 组(zu)织项目部执(zhi)行(xing)、落实(shi)公(gong)司与业主(zhu)单位(wei)签(qian)署的维护合同内容；
(4) 根据公(gong)司下达的预算进行预算管理(li)(li)，控制维护(hu)成本，为(wei)公(gong)司创造合理(li)(li)效(xiao)益；
(5) 负责(ze)部门内(nei)部机构的(de)设置和人员岗位的(de)调配(pei)，以及不称(cheng)职职工辞退的(de)建议；
(6) 定期考(kao)核部门员工的(de)专(zhuan)业知识和业务技能；
(7) 不(bu)定期检查和审核项目部的维护工作(zuo)质量(liang)；
(8) 收集顾客(ke)对(dui)维护业(ye)务的反馈情(qing)况(kuang)，不断提高服务水平(ping)；
(9) 负(fu)责所(suo)承接维(wei)护项目的统一计划、安排和管理(li)，完成维(wei)护过(guo)程(cheng)相(xiang)关记录和文件整理(li)及存档；
(10) 负责确保维(wei)护现场基础设(she)施运用及(ji)工作环境良好；
(11) 负责维护(hu)过程中外(wai)部交流与沟通，对(dui)发现的问题及时(shi)反馈(kui)相关方(fang)，对(dui)客户提出的问题及时(shi)整改，确保工(gong)程质量(liang)和顾客满意；
(12) 负(fu)责各项目部(bu)处(chu)理(li)现(xian)(xian)场出现(xian)(xian)的各种紧急情况；
(13) 协助市场(chang)部开拓公司在机电(dian)维护项目上的(de)市场(chang)；
(14) 协助计划合约部签(qian)署维(wei)护(hu)合同；
(15) 完成公司领(ling)导交办的其他工作任务。
5、 计划合约部 负责公司经营、投资计划管理、合约管理、项目结算管理、计量支付管理等工作。
(1) 会同公司市场部、财审部制定(ding)公司年度经营(ying)计(ji)划，跟踪计(ji)划的执(zhi)行，及时将执(zhi)行情况(kuang)上报(bao)公司领导班子。
(2) 负责会同公司市场部、财务部对(dui)公司投(tou)(tou)资活(huo)动作出评(ping)估，并(bing)将可(ke)行性建(jian)设(she)上报公司班子，跟踪(zong)考核(he)投(tou)(tou)资执行情况(kuang)。
(3) 负责公司对外承包(bao)合(he)同(tong)的签订(ding)，组织商(shang)务、合(he)同(tong)条款谈(tan)判(pan)工(gong)作，协助工(gong)程部(bu)组织变更(geng)谈(tan)判(pan)和结算谈(tan)判(pan)；跟(gen)踪合(he)同(tong)的执行的全过程，提供相(xiang)关协调配合(he)工(gong)作。
(4) 负(fu)(fu)责(ze)分包合同的(de)签订、审核(he)，组(zu)织采购、分包工(gong)作，制定合同条款，负(fu)(fu)责(ze)变更的(de)审核(he)和合同结算工(gong)作；跟踪(zong)合同的(de)执行的(de)全工(gong)程(cheng)，提(ti)供相关协调配合工(gong)作。
(5) 负责(ze)项(xiang)目(mu)成本(ben)核算(suan)，编制(zhi)项(xiang)目(mu)成本(ben)预(yu)(yu)测和毛利率(lv)预(yu)(yu)测，跟踪(zong)项(xiang)目(mu)成本(ben)的控(kong)制(zhi)，及(ji)时调整项(xiang)目(mu)毛利率(lv)预(yu)(yu)测。
(6) 牵头对外承包(bao)合同(tong)(tong)计量工作，按月统计各(ge)项目计量情况并通(tong)(tong)报(bao)财(cai)务部(bu)入帐；负(fu)责对分包(bao)合同(tong)(tong)的支付管理(li)工作，定(ding)期(qi)编制资(zi)金计划并上报(bao)公(gong)司领(ling)导和通(tong)(tong)报(bao)财(cai)务部(bu)。
(7) 配合公司相关技(ji)术部(bu)门编制施(shi)工(gong)图预算，会同有关部(bu)门制定(ding)公司产品的定(ding)价和工(gong)程报价。
(8) 负责工(gong)(gong)程有关保险(xian)合(he)同的(de)签订，负责牵头(tou)对保险(xian)公司(si)的(de)索赔工(gong)(gong)作。
(9) 负责对公司经营活(huo)动提供法律意(yi)见。
(10) 会同其他部门(men)完善有关(guan)管理制度建设。
6、 技术开发部 技术开发部主要职能是要在公司成为技术主导部门，为公司各业务部门提供技术支持服务，最终目的是要提高公司的整体技术水平，从而提高公司的对外形象，让“飞达”品牌升值，间接为公司创造经济效益。同时也要特别加强机电维护的技术水平，走维护专业化道路。
(1) 对维(wei)护中心、工程部及下属(shu)各维(wei)护项(xiang)目进(jin)行技(ji)术(shu)支持(chi)，解决机电工程项(xiang)目上所遇到的各种(zhong)解决不了的技(ji)术(shu)难题；
(2) 技术支持部(bu)配合工(gong)(gong)程部(bu)联合完成(cheng)新建零星(xing)项目的联合设(she)计工(gong)(gong)作，配合工(gong)(gong)程部(bu)、维(wei)护(hu)中(zhong)心(xin)完成(cheng)专项工(gong)(gong)程的实施方(fang)案审核工(gong)(gong)作；
(3) 维(wei)护公司原(yuan)来(lai)软硬(ying)(ying)件(jian)(jian)产(chan)品，对原(yuan)有各(ge)种产(chan)品包括便携式收费机等进行生产(chan)组装，对新的(de)小项目的(de)软硬(ying)(ying)件(jian)(jian)进行简单开发；
(4) 提(ti)供公司非标产品的售(shou)前、售(shou)后电(dian)话(hua)技术咨询，对已销(xiao)售(shou)的产品质量进行不定期(qi)跟踪回访(fang)，接受客户(hu)对产品的质量投诉(su)，持续(xu)改善(shan)后期(qi)产品；
(5) 在技术上配合(he)市场(chang)部进行投(tou)标，协(xie)助进行技术标的(de)编写(xie)核对，协(xie)助合(he)约部对合(he)同签(qian)订进行技术把关；
(6) 组(zu)建专业维(wei)修(xiu)室，接受各项目送修(xiu)的故障机(ji)电设备进(jin)行维(wei)修(xiu)，如有必要(yao)可(ke)到现场进(jin)行维(wei)修(xiu)；
(7) 组建(jian)培(pei)训室，与办公室及其他部门一起，组织对(dui)公司新老员工进(jin)行不定期技术(shu)(shu)专项培(pei)训，组织员工技术(shu)(shu)考核，提高公司的整体(ti)技术(shu)(shu)水平；
(8) 搭建实验测(ce)试平台，安装(zhuang)上大部份常用的(de)机(ji)电设备(bei)，包括所有我公司(si)开自行开发的(de)软件(jian)、硬(ying)件(jian)产品，模拟出现场环境(jing)，对新(xin)产品和维修产品进行功能测(ce)试、性能测(ce)试及老化测(ce)试；
(9) 负责公(gong)司内部办(ban)公(gong)信息(xi)技(ji)术支(zhi)持(chi)，如计算机网络、日常办(ban)公(gong)电(dian)脑的维护；
(10)收集各(ge)种相关的(de)技术(shu)资料，给其(qi)它部(bu)门提供技术(shu)查(cha)询服务，组建技术(shu)论坛(tan)，汇(hui)总统(tong)计各(ge)项目现场遇到的(de)各(ge)种故障，共同分(fen)享(xiang)技术(shu)经验；
(11) 配合各项目部发掘各种潜在的市场，通过项目部与业主沟通后，主动提供各种技术方案，争取让业主采纳；
(12) 进行技术(shu)人才储备，便于(yu)在新的业务(wu)领域项目中发挥作用(yong)。
7、 市场部 市场部作(zuo)为(wei)公(gong)司(si)的主(zhu)要(yao)(yao)业务部门之一，在(zai)公(gong)司(si)的经营活动中，占(zhan)有重(zhong)要(yao)(yao)的地位。主(zhu)要(yao)(yao)职责有：市场开拓，工程的招投标，标书的编写，合(he)同(tong)谈判等。
(1) 以市(shi)场战略为导向(xiang)，组织(zhi)市(shi)场营销工作的开展，确保销售目标的达成；
(2) 负责(ze)制(zhi)(zhi)定销售(shou)(shou)管(guan)理制(zhi)(zhi)度，拟(ni)定销售(shou)(shou)管(guan)理办法、明确销售(shou)(shou)工作标准；
(3) 建立完善(shan)客户(hu)关系网(wang)络(luo)；
(4) 负责(ze)编(bian)制年季月度销售计划(hua)，便于统一合(he)理安排工程任务(wu)，组(zu)织(zhi)生产作业；
(5) 组织管理招投标工作，保证保量按时完成标书编写，确保中标率(lv)；
(6) 及时捕捉市场信息，跟踪行业发展趋势，了解竞争对手(shou)的状况；
(7) 建(jian)立和完(wan)善公司的商业合作(zuo)伙伴网络(luo)，建(jian)立稳(wen)定的战略合作(zuo)团队；
(8) 配(pei)合计划(hua)合约(yue)部参与工程(cheng)项(xiang)目(mu)的合同谈判；
(9) 按(an)时完成公(gong)司领(ling)导交办的其他(ta)工作。
第三条 岗位的设置与职责 高层管理岗位（总经理、副总经理、总工程师等）以外其他岗位设置与职责规定如下：
（一） 中层管理岗位 在部门人员到位、有效履行部门职责的前提下，部门经理一般一正一副，有些部门从精简人员的角度出发只设一名部门正职。
（二） 基层管理岗位 各部门根据部门职能需要，拟订具体岗位设置方案，明确岗位名称、岗位职责、岗位编制以及管理目标，公司人力资源管理部门加具意见后，报分管领导审核、经公司班子会议批准后执行。
（三） 辅助岗位 为了搞好后勤保障，公司设司机等岗位，编制根据实际需要进行调整。
第四条 具体编制 按公司另行制定(ding)的(de)编制管(guan)理(li)办(ban)法进行编制的(de)动态(tai)管(guan)理(li)。
第五条 本办法由公(gong)司制度委员会负责解释和修订，自(zi)颁布之(zhi)日起执行。
