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廣東(dong)飛達交通(tong)工程有限公司于2024年11月5日(ri)至7日(ri)成功(gong)舉辦了為期三天的管理(li)人(ren)(ren)員中大培(pei)訓班(ban)，公司(si)總經(jing)理(li)聶(nie)江東、副(fu)總經(jing)理(li)楊新輝以及中層管理(li)人(ren)(ren)員、總部管理(li)人(ren)(ren)員和(he)(he)一線(xian)項目管理(li)人(ren)(ren)員共50余人(ren)(ren)參與(yu)此次(ci)培(pei)訓。此次(ci)培(pei)訓旨在提升管理(li)人(ren)(ren)員的管理(li)技能，增強團(tuan)隊領(ling)導力和(he)(he)溝(gou)通協調能力，提高團(tuan)隊整體效(xiao)率，為公司(si)的人(ren)(ren)才(cai)儲備和(he)(he)人(ren)(ren)員流動提供(gong)堅實支持。

培(pei)訓(xun)班內容(rong)涵(han)蓋了“管(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)角(jiao)色(se)定位、領導力(li)修煉、高(gao)績效(xiao)團(tuan)隊”等多個方面，開設了《國學智慧與領導力(li)》、《情緒(xu)與壓力(li)管(guan)理(li)(li)(li)》、《打造卓(zhuo)越(yue)執行力(li)》、《組織行為(wei)與組織管(guan)理(li)(li)(li)》、《績效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)工具方法與實戰訓練》等主題課(ke)程。邀請了中山大學歷(li)史系(xi)教(jiao)(jiao)授溫春來、EDP特邀講(jiang)師王濤、馬(ma)克思主義(yi)學院副(fu)教(jiao)(jiao)授李安勇、華南師范大學心理(li)(li)(li)學院應用心理(li)(li)(li)學系(xi)主任田麗麗、廣東外(wai)語外(wai)貿大學商學院教(jiao)(jiao)授袁(yuan)登華等位專家授課(ke)。 

互動學習，激發思維。

課程上，講師與學員之間進行了積極的互動交流，學員之間進了深入的研習探討，激發了新的思維和理念，形成了良好的學習氛圍。學員們從被動接受者轉變為主動探索者，學習了獨立思考、合作解決問題、挑戰自我、追求卓越等能力。這些學習不僅提升了管理人員專業素養，培養了創新精神和實踐能力，還增強管理團隊協作與溝通能力，激發了學員的潛能，幫助他們更好地應對管理挑戰。通過不斷的學習和實踐，公司管理團隊逐漸掌握了先進的管理理念和方法，能夠更加科學、有效地進行決策和執行。  

拓寬視野，更新知識 

通過《組(zu)(zu)織行(xing)為(wei)與組(zu)(zu)織管理(li)(li)(li)(li)》、《績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)(li)(li)(li)工具方法與實(shi)(shi)戰訓(xun)練》等(deng)(deng)課程的(de)學習(xi)，管理(li)(li)(li)(li)人員的(de)視(shi)野(ye)得到(dao)了拓寬，掌握了組(zu)(zu)織架(jia)構、績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)(li)(li)(li)等(deng)(deng)前沿理(li)(li)(li)(li)論(lun)知識。這有(you)助于明確管理(li)(li)(li)(li)者(zhe)的(de)角色(se)定(ding)位和職責，提升項目工作(zuo)執行(xing)力。管理(li)(li)(li)(li)人員能(neng)夠(gou)將(jiang)所學知識靈活運用到(dao)團隊管理(li)(li)(li)(li)、資(zi)源配置、目標設定(ding)及評估反饋等(deng)(deng)多(duo)個環節，優(you)化管理(li)(li)(li)(li)流程，提高(gao)工作(zuo)效(xiao)(xiao)率。豐富的(de)案例(li)分析和實(shi)(shi)戰模擬(ni)使(shi)管理(li)(li)(li)(li)人員能(neng)夠(gou)將(jiang)理(li)(li)(li)(li)論(lun)與實(shi)(shi)踐相結合，有(you)效(xiao)(xiao)應對復雜工作(zuo)場(chang)景，提高(gao)決(jue)策質(zhi)量(liang)和效(xiao)(xiao)率。

《情緒(xu)(xu)與壓力管(guan)理》課程使管(guan)理團隊掌握了疏導員(yuan)工(gong)(gong)情緒(xu)(xu)、緩解壓力的有效策略，更加關注員(yuan)工(gong)(gong)需求，傾(qing)聽員(yuan)工(gong)(gong)心聲，重(zhong)視員(yuan)工(gong)(gong)成長與發展，為員(yuan)工(gong)(gong)提(ti)供培訓和(he)發展機會，幫助員(yuan)工(gong)(gong)實現個人價(jia)值，增強團隊凝(ning)聚力，促進企(qi)業持(chi)續發展。

經過3天的學(xue)習，大家(jia)受(shou)益良多，學(xue)員代表(biao)分享培(pei)訓學(xue)習體會(hui)：此次培(pei)訓從領導(dao)力(li)的培(pei)養、情(qing)緒與(yu)壓力(li)管理、決策制定(ding)、團隊(dui)激勵等(deng)方面的講解，讓我(wo)們對管理有了更(geng)全面的認識(shi)。將把(ba)在培(pei)訓中(zhong)學(xue)到(dao)的…知識和技能應用到實際工作中，努力提高團隊的工作效率和員工的滿意度。綜合事務部蘇經理總結此次培訓：培訓的內容涵蓋了多個方面，從團隊建設到領導力的培養，從溝通技巧到決策制定，每一項都是我們日常工作中不可或缺的技能。希望這次培訓能夠成為我們持續學習和成長的起點，作為管理人員，我們需要不斷更新知識，提高自身素質，以適應不斷變化的市場環境和公司發展的需要，我們的故事未完，江湖再見… 

在(zai)“科技(ji)創新(xin)、追求卓越”的(de)公(gong)(gong)司文化引領下，廣東飛(fei)達將依托持續學(xue)習和(he)提升，不斷強化技(ji)術(shu)研發(fa)和(he)創新(xin)能力(li)，提升產品質量和(he)技(ji)術(shu)水平，為客戶提供更優質的(de)產品和(he)服務。展望(wang)未來，廣東飛(fei)達將繼續秉承“以人為本”的(de)發(fa)展理(li)念，重(zhong)視人才(cai)(cai)的(de)培(pei)(pei)養和(he)團隊(dui)(dui)建設，培(pei)(pei)育出一(yi)支具(ju)有(you)(you)先進管理(li)理(li)念、高(gao)效執(zhi)行力(li)和(he)卓越領導力(li)的(de)管理(li)團隊(dui)(dui)，打造一(yi)支具(ju)有(you)(you)創新(xin)精神(shen)、實踐能力(li)和(he)專業(ye)化的(de)精英人才(cai)(cai)隊(dui)(dui)伍，為公(gong)(gong)司的(de)戰略發(fa)展構筑(zhu)堅實的(de)人才(cai)(cai)基石，推動(dong)公(gong)(gong)司在激烈的(de)市(shi)場競爭中持續進步。